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「你老闆都沒走，你們兩個還敢不留下來？」
這是我家兩個小朋友在看完一場GI後準備離去時，客戶對她們說的話。客戶覺得，她們的經理，也就是我，連著三天看五場GI，底下的研究員好像事不關己，看完一場就準備回家，實在是看不下去了。
客戶和業務在小朋友走了之後一直對我說，我和我家總監對下面的人太好，這樣會讓他們爬上頭；其中客戶對安琪拉更不滿，因為，之前在客戶、廣告公司、市調公司的討論中，安琪拉一直搶客戶和我家總監的話，直接就表達自己的想法，而且，那個想法也不是挺重要的。
在客戶和業務的眼中，平常在公司或是部門的討論中，當然可以暢所欲言，但是到了外面，尤其有客戶在的場合，上面的人沒講話，下面的人急著發表什麼意見？
其實對於這種事，我是沒有太大的感覺，因為我覺得本來就需要聽聽不同的想法。當然我承認，我也覺得安琪拉在外面時有時真的太過火，二個月左右的新人，常在討論時脫口而出，沒有先思考。所以我也終於了解，為什麼之前有業務在嘀咕，說安琪拉竟然在指揮客戶調整投影機向左向右移動，把他們嚇出一身冷汗。
有時我也會矛盾，如果說不讓新人發表看法，其實是會扼阻他們對工作的熱情，我知道他們想表現，但是，他們有沒有東西可以表現？
到底什麼是職場倫理？老實說，我覺得我們不是業務單位，對於一些應對要求，不會像AE這麼嚴格；AE或是客戶，對於越級這種事是很感冒的，他們的看法是，如果上面的人沒有問下面的看法，下面的最好就不要自己叭啦叭啦的亂說話。
也許是我的個性始然，我自己本身在開會時，我也喜歡做個旁觀者，不會主動挑起戰端，雖然現在碰到一些爛到不行的業務單位，已經讓我火到不行，也開始會表達自己大大的不滿了。在過去時，在一些基本進退上，我想也不用上面教，我自己知道什麼時候該講話，什麼時候該離開。
安琪拉的問題已經浮現，她的個性大辣辣的，有時不注意小節，有時是沒心，我不知道是不是因為交給她負責的案子都不是她有興趣的，所以滿被動，需要一個口令一個動作。但我也覺得，這是她第一份工作，所以很多事她不了解該怎麼做，所以我常得盯著她點兒。
個性大辣辣，想說什麼就說出來，我想，一個23歲的女孩，又從國外念完大學和研究所，在國外的生活可能讓她有話直說，對於台灣所謂的職場倫理不能理解，該收該放拿捏得不好。我一直在躊躇，我最可以教的是分析的技巧、工作能力的培養，但是，我需要教的範圍，是否可以涉及到行為舉止？
行為舉止是從小養成的，這麼大的一個人，對於應對進退，應該知道自己的本份在哪，所以在我偶爾看到安琪拉、喬和實習生在討論空間大笑大鬧時，我並沒有特別阻止，但有同事跟我說，他們中午一邊吃飯一邊在公司討論區打撲克牌時，我就找他們明說這件事是不可以的。
這幾天，客戶已經對安琪拉提出這樣的看法，老實說，是應該找她來聊聊了。其實我家總監對這些本來也不是很在意，她自己對於公司的一些規定也常搖頭，也無法準時九點左右到辦公室，但現在，她也提出疑問，為什麼才來二個多月的安琪拉，可以拖到快十點才進公司？
其實廣告公司是比較輕鬆態度的，到底需不需要如此管理一個人行為上的表現？是不是真的在年輕小朋友眼中，這些都是不足為道？我一直在思考，是不是我以前以為該有的一些基本做人處事態度，對於年輕人而言，早已不是理所當然應該會的，而是需要在進入社會中被教出來？
這是我家兩個小朋友在看完一場GI後準備離去時，客戶對她們說的話。客戶覺得，她們的經理，也就是我，連著三天看五場GI，底下的研究員好像事不關己，看完一場就準備回家，實在是看不下去了。
客戶和業務在小朋友走了之後一直對我說，我和我家總監對下面的人太好，這樣會讓他們爬上頭；其中客戶對安琪拉更不滿，因為，之前在客戶、廣告公司、市調公司的討論中，安琪拉一直搶客戶和我家總監的話，直接就表達自己的想法，而且，那個想法也不是挺重要的。
在客戶和業務的眼中，平常在公司或是部門的討論中，當然可以暢所欲言，但是到了外面，尤其有客戶在的場合，上面的人沒講話，下面的人急著發表什麼意見？
其實對於這種事，我是沒有太大的感覺，因為我覺得本來就需要聽聽不同的想法。當然我承認，我也覺得安琪拉在外面時有時真的太過火，二個月左右的新人，常在討論時脫口而出，沒有先思考。所以我也終於了解，為什麼之前有業務在嘀咕，說安琪拉竟然在指揮客戶調整投影機向左向右移動，把他們嚇出一身冷汗。
有時我也會矛盾，如果說不讓新人發表看法，其實是會扼阻他們對工作的熱情，我知道他們想表現，但是，他們有沒有東西可以表現？
到底什麼是職場倫理？老實說，我覺得我們不是業務單位，對於一些應對要求，不會像AE這麼嚴格；AE或是客戶，對於越級這種事是很感冒的，他們的看法是，如果上面的人沒有問下面的看法，下面的最好就不要自己叭啦叭啦的亂說話。
也許是我的個性始然，我自己本身在開會時，我也喜歡做個旁觀者，不會主動挑起戰端，雖然現在碰到一些爛到不行的業務單位，已經讓我火到不行，也開始會表達自己大大的不滿了。在過去時，在一些基本進退上，我想也不用上面教，我自己知道什麼時候該講話，什麼時候該離開。
安琪拉的問題已經浮現，她的個性大辣辣的，有時不注意小節，有時是沒心，我不知道是不是因為交給她負責的案子都不是她有興趣的，所以滿被動，需要一個口令一個動作。但我也覺得，這是她第一份工作，所以很多事她不了解該怎麼做，所以我常得盯著她點兒。
個性大辣辣，想說什麼就說出來，我想，一個23歲的女孩，又從國外念完大學和研究所，在國外的生活可能讓她有話直說，對於台灣所謂的職場倫理不能理解，該收該放拿捏得不好。我一直在躊躇，我最可以教的是分析的技巧、工作能力的培養，但是，我需要教的範圍，是否可以涉及到行為舉止？
行為舉止是從小養成的，這麼大的一個人，對於應對進退，應該知道自己的本份在哪，所以在我偶爾看到安琪拉、喬和實習生在討論空間大笑大鬧時，我並沒有特別阻止，但有同事跟我說，他們中午一邊吃飯一邊在公司討論區打撲克牌時，我就找他們明說這件事是不可以的。
這幾天，客戶已經對安琪拉提出這樣的看法，老實說，是應該找她來聊聊了。其實我家總監對這些本來也不是很在意，她自己對於公司的一些規定也常搖頭，也無法準時九點左右到辦公室，但現在，她也提出疑問，為什麼才來二個多月的安琪拉，可以拖到快十點才進公司？
其實廣告公司是比較輕鬆態度的，到底需不需要如此管理一個人行為上的表現？是不是真的在年輕小朋友眼中，這些都是不足為道？我一直在思考，是不是我以前以為該有的一些基本做人處事態度，對於年輕人而言，早已不是理所當然應該會的，而是需要在進入社會中被教出來？
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