說與不說

當品牌走到一個階段，都會思考品牌形象，畢竟商品銷售優先，有了固定的成長後再來談品牌形象較為實際，當然，如果一開始品牌形象就不好，要重構品牌形象是一項浩大的工程。

前兩年一個很有名的行銷案例就是ING安泰的國際馬拉松大賽。ING安泰過去一直以世事難料做為廣告的溝通概念，在保險商品同質化、多樣化及行銷經費有限的情況下，以EVENT做品牌形象，成為當年成功的行銷案例，連同樣手法的TVC都能玩三年。 

但是以EVENT操作品牌愈來愈多，同質性也不少，話題性就成為相當重要的指標。

台灣雖然少子化成為既定事實，但對於小孩的關注及物質上的提供和少子化成反比。最近麗嬰房辦了35週年慶運動會，從小到還在爬到小學生，都有一系列的活動－寶寶爬行比賽、學步車比賽、騎腳踏車比賽、籃球比賽等。

整個活動還滿有規劃，還分為北、中、南。在人力、場地、場次、動線都很有規劃，也很能符合父母對小孩的期待。以寶寶爬行比賽場地為例，體育場分四個擂台，小朋友也都穿一樣的衣服，比賽前還可以放小孩上去暖身；比賽完旁邊還有頒獎台，每個人都可以上去拍照，與名次無關，大家都拍得很開心。

凱薩琳當然也去參加比賽，現在11個月的她是很會爬了，也會扶著東西站起來；但是在那種滿場加油聲和旁邊都是小孩的情景下，凱薩琳不大想爬，最後只有追著她的車車到中間，比賽完也沒爬回邊上，還需要工作人員把她抱下來。

 
凱薩琳笑得很開心，相信她那天一定很HIGH，一直到晚上吃飯，都還很快樂。不過那天最快樂、最難控制的應該就是我老爸，一直抱著凱薩琳到處跑，連吃飯時都要抱著她去看各式食物。

下一場，抓周。